2017年上半年，制水公司積極按照市委、市政府和市住建委、公用事業(yè)處及上級(jí)有關(guān)部門的工作部署，全體員工緊緊圍繞“以智能管理求發(fā)展，向節(jié)能降耗要效益”這一主題，在社會(huì)各界的大力支持和配合下，通過(guò)明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成績(jī)。 為“深入踐行五大發(fā)展理念，奮力走在皖北振興前列”提供了堅(jiān)實(shí)的供水保障。

一、2017年1至6月主要生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、1至6月完成供水總量1974.05萬(wàn)噸，占全年任務(wù)4050萬(wàn)噸的 48.74%；其中一水廠完成10.28萬(wàn)噸，三水廠完成958.49萬(wàn)噸，渦北水廠完成577.07萬(wàn)噸，加壓泵站完成448.21。與計(jì)劃完成量2000萬(wàn)噸相差 25.95萬(wàn)噸，與去年同期1544.72萬(wàn)噸相比增加供水429.33萬(wàn)噸。

2、1至6月電費(fèi)支出854.16萬(wàn)元，占全年任務(wù)1450萬(wàn)元的58.91%；如果剔除以前年度追補(bǔ)電費(fèi)80萬(wàn)元，1至6月電費(fèi)支出774.16萬(wàn)元，占全年任務(wù)的53.39%；其中一水廠生產(chǎn)用電8.48萬(wàn)元，三水廠生產(chǎn)用電387.27萬(wàn)元，渦北水廠生產(chǎn)用電286.39萬(wàn)元，三水廠生產(chǎn)用電172.02萬(wàn)元。與計(jì)劃電費(fèi)支出725萬(wàn)元增加49.16萬(wàn)元（剔除追繳電費(fèi)）。

3、1至6月制造費(fèi)用支出642.22萬(wàn)元，與計(jì)劃支出495萬(wàn)元多支出147.22萬(wàn)元，比去年同期393.04萬(wàn)元多支出249.18萬(wàn)元。

4、1至6月實(shí)際制水直接成本0.758元/噸。

5、1至6月供水回收937.27萬(wàn)噸，與制水量1974.05萬(wàn)噸相差1036.78萬(wàn)噸，回收率為47.48%,產(chǎn)銷差率為52.52%。

二、各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

（一）安全生產(chǎn)，形勢(shì)穩(wěn)定。

公司積極深入貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的文件精神, 并對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行了完善，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。為確保生產(chǎn)安全，公司安全生產(chǎn)辦公室每月對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全檢查，建立安全臺(tái)賬，并在公司網(wǎng)站進(jìn)行公示，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)消除。并且每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的全方位、全過(guò)程、常態(tài)化管理，科學(xué)有效確保了安全生產(chǎn)。

夏季高峰供水來(lái)臨前，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供水安全高度重視，早做準(zhǔn)備，要求各部門以高度的政治責(zé)任感、社會(huì)責(zé)任感，積極組織開展安全生產(chǎn)大檢查、制水設(shè)備養(yǎng)護(hù)、輸水管網(wǎng)巡檢、水源井機(jī)泵電器檢修，以確保供水水量、水壓。強(qiáng)化對(duì)源水、出廠水和管網(wǎng)末梢水水質(zhì)管理，要求化驗(yàn)人員加強(qiáng)化驗(yàn)檢測(cè)，確保水質(zhì)綜合合格率達(dá)到國(guó)家飲用水相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

公司根據(jù)自身工作實(shí)際，修改完善綜合應(yīng)急預(yù)案，在2017年4月14日組織全體員工在市公用處、市消防支隊(duì)觀摩指導(dǎo)下，進(jìn)行了消防應(yīng)急預(yù)案演練，取得了良好效果。通過(guò)積極組織基層員工參與整場(chǎng)演習(xí)，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，提高了可操作性和實(shí)用性，真正做到遇到事故時(shí)能夠用得上、用得好，能夠及時(shí)解決、處理安全事故。

（二）工程建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)。

1、水質(zhì)檢測(cè)中心認(rèn)證工作。前期認(rèn)證資料準(zhǔn)備和人員社保轉(zhuǎn)移工作已完成，目前已完成資料上報(bào)提交，力爭(zhēng)10月1日前完成認(rèn)證工作。

2、出水量不足水源井洗井工作。已對(duì)各水廠下屬水源井區(qū)老舊深、淺水源井進(jìn)行了摸排，根據(jù)摸排情況，持續(xù)對(duì)涌水量低、出沙、抽空的水源井進(jìn)行洗井維護(hù)，挖掘供水潛力，增加出水量，已達(dá)到預(yù)期效果。

3、一、三、渦北水廠供電線路及電桿改造。該項(xiàng)目春節(jié)前完成招標(biāo)，施工單位克服春節(jié)期間惡劣天氣及施工環(huán)境影響，積極推進(jìn)，現(xiàn)該工程已完工，消除了供電安全隱患。

4、20萬(wàn)噸城南地表水廠建設(shè)。前期各項(xiàng)手續(xù)已完成，施工圖設(shè)計(jì)、審圖也已完成。配合公司改制，擬對(duì)該水廠進(jìn)行PPP模式建設(shè)。現(xiàn)咨詢機(jī)構(gòu)已完成招標(biāo)并展開前期調(diào)研工作，公司資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)和“一方案、兩報(bào)告”編制工作正在有序推進(jìn)，后續(xù)將進(jìn)行ppp模式招標(biāo)。PPP模式招標(biāo)確定中標(biāo)人后即可開工建設(shè)。

5、清水池清砂及辦公樓修繕工作。該項(xiàng)目已完成公開招標(biāo)，施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工，工程正在進(jìn)行。

6、中控室升級(jí)改造。該項(xiàng)目中控調(diào)度室裝修、水源井區(qū)管道改造、通信線路光纖敷設(shè)、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)采集和視頻監(jiān)控等硬件設(shè)備安裝和各軟件系統(tǒng)搭建已基本完成，正在進(jìn)行部分設(shè)備調(diào)試和系統(tǒng)試運(yùn)行。

（三）深化企業(yè)改革。

在市住建委、市城管局和市政府的大力支持下，公司PPP模式招標(biāo)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)咨詢機(jī)構(gòu)已完成招標(biāo)并展開前期盡職調(diào)查工作，公司資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)和“一方案、兩報(bào)告”編制工作正在有序推進(jìn)。中標(biāo)方金準(zhǔn)咨詢和市財(cái)政局、制水公司、供水公司也在積極對(duì)接，確保根據(jù)公司實(shí)際情況拿出切實(shí)可行招標(biāo)方案，盡快進(jìn)行PPP模式招標(biāo)，確定社會(huì)資本方，開工建設(shè)城南地表水廠。通過(guò)完善政府監(jiān)管體系、實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)等積極有效措施，亳州市制水公司努力適應(yīng)新常態(tài)，不斷優(yōu)化公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理方式的轉(zhuǎn)變，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

（四）企業(yè)文化建設(shè)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和文明創(chuàng)建，全面提高職工文化素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。

1、利用雙休日組織全體不當(dāng)班員工參加了騎行踏青活動(dòng)，不僅鍛煉了身體，還增進(jìn)了彼此感情、提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2、植樹節(jié)期間組織干部職工參加義務(wù)植樹活動(dòng)。

3、“三八婦女節(jié)”組織女職工召開了婦女權(quán)益保障相關(guān)內(nèi)容的座談會(huì)，并且發(fā)放了婦女用品，體現(xiàn)了公司對(duì)女工的關(guān)愛。

4、組織全體員工及退休職工進(jìn)行身體健康檢查。讓大家及時(shí)了解自身健康狀況，提高自身健康意識(shí)和工作積極性。

5、組織開展了“安全知識(shí)”、“消防知識(shí)”和“生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)SCADA軟件和B/S系統(tǒng)操作技能”培訓(xùn)講座，通過(guò)培訓(xùn)使廣大干部職工安全消防意識(shí)和崗位技能得到進(jìn)一步提高。

6、積極組織員工參加市住建委系統(tǒng)和市總工會(huì)主辦徒步走、乒乓球比賽等活動(dòng)，并取得較好名次，通過(guò)參加活動(dòng)展現(xiàn)了制水公司員工銳意進(jìn)取風(fēng)采的同時(shí)，豐富了員工業(yè)余文化生活。

（五）黨建工作。

完善了黨員活動(dòng)中心，加強(qiáng)黨員管理，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課制度”，積極組織開展“兩學(xué)一做”專題活動(dòng)，并持續(xù)開展“每月一星”、“黨員先鋒崗”評(píng)選活動(dòng)，同時(shí)組織全體黨員觀看了專題紀(jì)錄片《永遠(yuǎn)在路上》以及教育紀(jì)錄片《“欺上瞞下”的代價(jià)》，并完成了黨費(fèi)繳納工作。

三、存在問(wèn)題

1、人才問(wèn)題。隨著供水規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量較為緊缺，主要體現(xiàn)在專職專崗人員配置不足，具備技術(shù)職稱的員工數(shù)量很少，人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展較為緩慢，給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)困難。

四、下半年工作計(jì)劃

下半年制水公司將按照年初制訂的計(jì)劃，根據(jù)崗位目標(biāo)任務(wù)分解的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成工作任務(wù)目標(biāo)。始終堅(jiān)持“安全、質(zhì)量、廉政”的管理意識(shí)，抓好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，確保城區(qū)居民安全用水需求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“辛苦我一個(gè)，幸福千萬(wàn)家”服務(wù)理念，努力為用戶做好服務(wù)。